1.经营方面

①完善销售管理制度。

   修订了公司销售管理政策,制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求,确保公司

及业务人员的利益,与销售部每位成员签订全年目标责任书,并按月进行绩效考核。

②积极开拓市场,争取全年目标的实现

   上半年除正常开展销售业务外,为实现全年的目标,销售部紧盯各省市自来水公司,加

强紧密联系

③立足当下,拓宽销售渠道

   结合我公司优势,立足当下,把钢塑管件取代铸铁管件的既定路线走好,做到相同价格

比质量,相同质量比服务。让我们在市场空白区逐渐拥有份额。

2.技术质量方面

   公司引进国内外先进技术,在全体技术人员的努力下,研发、设计、试制取得重大突破

,为后续的批量生产打下坚实的基础。

3.生产方面

   工作衔接、现场管理紧紧有条,使工作现场面貌一新

4.总结

   望宝硕家人同心协力,共创辉煌!!!